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          阿里巴巴企業文化落地四步法
          來源:文化巖論 | 作者:和君企業文化研究中心 胡鳳 | 發布時間: 2020-06-07 | 2575 次瀏覽 | 分享到:

          企業文化對企業發展起到重要的作用,但企業文化的落地滲透不是一件容易的事情,越是成功的企業越重視企業文化的落地。阿里巴巴的企業文化落地非常好,簡單概況起來有以下四步:


          首先,招聘有共同價值觀的員工。道不同不相為謀,馬云就曾說過:“誰都知道現在的阿里巴巴公司,有一個匯聚世界精英的團隊,但我們在用人方面,精英不是首選,甚至連第二都排不上,我們選的是對公司的價值觀有認同感的人”。所以阿里巴巴在招聘人員時,會有兩個標準:一是相應的工作經驗;二是價值觀是否符合“六脈神劍”的精神。從招聘源頭上把好關,這為文化認同、文化融合打下基礎。


          其次,對員工進行系統的企業文化培訓。企業文化再好,隨著新員工不斷的加入,也會被稀釋。為解決文化被稀釋的難題,阿里巴巴特意為新員工設置了3個月的師帶徒和HR關懷期,在入職6-12個月時還可選擇“回爐”接受再培訓。阿里巴巴在企業文化培訓上面投入很大,而且為了更好的貫徹企業文化,還額外設置了大量的人力資源崗位,這在很多人看來是增加了人力成本,而阿里巴巴則認為人是資本而非成本。


          再者,阿里巴巴鼓勵老員工傳播企業文化。文化的傳播過程是企業文化實踐過程中最重要的環節。當員工認同了企業文化,阿里巴巴會鼓勵他們像傳教士一樣傳播公司的文化,在日常工作管理中通過言傳身教來影響身邊的人。這是一個日積月累的過程,如果真正做到了,這種“口碑”的力量是堅不可摧的,會成為公司基業長青和品牌建設的強大基石。


          最后,阿里巴巴對員工進行價值觀考核。價值觀是阿里巴巴的天條,任何違反者都會被開除,連“十八羅漢”也不例外。阿里巴巴是如何考核價值觀的呢?根據不同的崗位,“六脈神劍”中的每個價值觀有5個表現形式,每個形式1分,通過大家的相互舉例來打分。考核的這個過程,其實是對價值觀的培養和訓練,其背后的邏輯是:價值觀是后天培養出來的而非天生的,而這往往會被很多公司管理者忽略。


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