怡亞通與和君集團達成全面戰略合作關系
怡亞通綜合商業2.0升級方案咨詢項目啟動......
歸真復性,在和君教育小鎮認知數字經濟
2000-2020:一千人咨詢路,二十年......
百家上市公司匯聚會昌,和君小鎮論道產融發......
和君小鎮舉行投資論壇,萬億金融大咖匯聚會......
縣域經濟怎樣開展招商引資——王明夫為會昌......
江西省中小企業創新領軍企業家提升班成功在......
在和君小鎮,廈門火炬高新區與和君共話科創......
全媒體與自媒體、融媒體、新媒體概念的差異
智慧水務供應商未來發展方向淺析
以50元價位光瓶白酒為例,闡述搶占顧客心智的......
新基建的3個驅動特征和5個戰略升級機遇
從進博會看“大國崛起”
財政預算績效評價改進的策略
政府財政預算績效評價四點不足
“城市-物業-環保”產業融合風口來臨
企業大學與傳統大學的區別
企業是一步步長大的
和君原創思想ECIRM模型:如何思考中國企業的戰略問題?
解讀產融互動的完美范例 | FLA模型
上市公司與產業基金的互動機理解讀
王豐:十億經濟體的企業成長之道
企業案例系列之:中遠修船的產業整合戰略
世界咨詢業的中國隊,長成這個樣子
企業家必須建立的12個產業思維與產業認識
王明夫:如何培養一個好的自己
存量時代,如何把舊商業改活?
行業新態勢,房企新模式
孩童教育
我國人口結構中的4個“2.5億”產業機會
中國能建湖南院混改落地——打造央地混改新標桿
環保企業逐漸形成四個梯隊
新競爭環境下終端客情的幾點思考
管理者要警惕員工的“佛系”現象
新形勢下國有糧食企業如何實現轉型升級突破
2019年度陜西省上市公司觀察報告
中國健康養老產業發展報告(2019)
城投類公司轉型升級白皮書
政府產業引導基金行業白皮書
中國初創公司股權激勵年度報告(2020)
中國國有上市企業股權激勵年度報告(2020)
中國民營非上市公司股權激勵年度報告(2020)
中國民營集團化公司股權激勵年度報告(2020)
中國民營上市公司股權激勵年度報告(2020)
中國科創板公司股權激勵年度報告(2020)
舊文重讀,論產品經營與資本經營 | 王明夫
讀政府工作報告,掃描戰略新機遇
兩會 |政府工作報告中體現的環保發展變化
國有企業中長期激勵機制的政策沿革及方案設計要點
2020政府工作報告對教培行業的影響
連載二:中國工業互聯網產業研究報告(2020年)
連載一:中國工業互聯網產業研究報告(2020年)
做好“六個深度”,推動“十四五”區域一體化融合發展
傳統人力資源向數字化轉型的困境
城市高質量發展的新模式探索
《三度修煉》
《氣質》
《心有理想,春暖花開》