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          • 中航重機股份有限公司人力資源項目

            【項目背景】在央企大整合的行業發展背景和中國政策背景推動下,作為軍工板塊重要看點的中航工業集團進行大規模的集團內外部的資產重組,中航重機在這樣的宏觀和中觀的大背景下,其企業微觀層面的戰略該如何制定?本咨詢項目就是在產業整合大背景下,對企業戰略層面的產業整合進行咨詢。同時,集團總部因剛成立,所以對人力資源和薪酬績效也進行了咨詢。
            【項目經驗】1、項目過程中充分利用公司的平臺資源,從中獲得項目啟示和項目幫助;2、站在所要解決問題的更高一級問題出發來思考解決方案;3、充分運用管理咨詢與資本的雙重優勢來提升企業價值。【詳細】

          • 中國檢驗有限公司績效管理咨詢項目

            【項目背景】隨著中檢公司的快速發展,原有的薪酬管理體系不足以支持未來人力資源管理的規范化要求,需要結合外部市場水平規范各類人員的薪酬管理.本次薪酬體系方案設計的總體思路如下:和君將重新審視現有的職位體系 ,梳理職位職責。根據職位職責,對職位進行價值評估,明確各職位的內部價值排序。根據外部市場薪酬數據(以香港市場數據為主),參考內部價值排序結果,制定高管人員和一般員工的福利計劃和中長期激勵計劃。
            【項目經驗】本次薪酬設計考慮的重點從宏觀上出發,是為了建立面向不同崗位系列的薪酬管理體系,推動中檢公司薪酬管理的科學化、規范化、個性化;從微觀上出發,是為了通過多層級增長比例的設置,體現職責及任職素質差異。【詳細】

          • 北京途牛科技有限公司南京分公司培訓體系建設

            【項目背景】途牛科技作為互聯網在線旅游產品提供商,在企業快速發展中出現了管理滯后問題,其中人力資源系統中崗位勝任力成為關鍵性問題,由于業務的迅猛發展,新進人員在短期內獲得提拔,新崗位與個人能力與成長無法匹配,在管理中出現簡單化、隨意性高以及員工流失問題,為了解決這一問題,同時結合途牛科技員工多、分散在各地的問題,本項目采用了人力資源管理在線測評系統進行管理狀態測評,從十項關鍵管理指數,65項內部評價指標對企業內部問題進行了梳理,共1148人參與了調研,匯集了12萬字成為《員工眼中的途牛》,最終提出了從戰略到組織再到人力資源的存在問題及解決策略與建議。之后幫助途牛建立了勝任力模型,提供了組織架構建議,提出了績效改進的方向,制定了員工培訓體系及部分課程,為途牛人力資源體系的建立提供了全方位的幫助,最后提供的員工培訓,為咨詢落地提供了有效幫助。
            【項目經驗】途牛目前的組織結構更多的是為了應對當下的業務形成,而非在戰略目標指導下制定。因而表現出部門數量眾多、調整頻繁,其系統性、合理性存在很大的問題。當戰略規劃明確后,在審慎分析考慮周全后再調整,以利于部門、員工能力發育、工作效率培固提升。鑒于途牛絕大部分為初入職場的員工,職業化素質較弱。建立以基于勝任力模型的人力資源開發體系,充分利用勝任力模型實現精準的選、用、育。快速提升人力資源的培訓、開發、配置能力。【詳細】

          • 山西運城農商行人力資源管理咨詢項目

            【項目背景】建設基于戰略落地和能力提升的人力資源管理體系,即從公司發展戰略分解和戰略有效支撐出發,結合人力資源管理現狀和最佳實踐,深度思考戰略實現對組織能力及員工能力的要求,明確人力資源職能戰略,在此基礎上系統設計人力資源管理系統,包括梳理和優化職位體系,建立以重要業務崗位能力素質模型為核心的任職資格體系和員工職業發展通道、搭建人才招聘、選拔、晉升、培訓的動態管理體系,進而形成實際可行的人力資源管理3年規劃,并細化為2015年年度工作計劃,并有效實施上述成果。
            【項目經驗】本次項目重難點在于如何搭建起一套能實現內部公平和自我公平的激勵。1、對于體制無法改變的客戶單位,要在機制創新上下功夫;2、基于業務的人力資源管理更能符合客戶的深層次需求;3、加強與市農信聯社和省聯社的溝通非常重要,決定了項目成果是否能落地。【詳細】

          • 云南世界恐龍谷旅游股份有限公司人力資源與股權激勵咨詢項目

            【項目背景】云南世界恐龍谷旅游股份有限公司經營的世界恐龍谷主題公園是一家依托祿豐恐龍化石,提供包括恐龍化石博物館和游樂設施的企業。受主題公園運營的周期性規律影響,公司面臨一期業績提升困難,員工薪酬提升空間小,二期建設風險和壓力大,核心人才激勵性不足的問題。和君為其量身設計適度提升的薪酬分配體系,進行崗位價值歸位,重塑薪酬內部公平性。
            【項目經驗】處理好項目組與經營班子、股東關系,保持中立立場。項目落地與否最重要的影響因素是管理層的推動意愿。把握改革的力度和節奏。方案匯報要點應適應匯報對象的層次和水平。【詳細】

          • 首都機場集團資產管理有限公司人力資源管理項目

            【項目背景】結合當前資產管理公司的運行現狀、組織機構、定崗定編現狀以及對于未來資產管理公司定位和工作開展的具體要求,提出集團資產管理中心(資產管理公司)的組織機構設置方案、部門設置和部門職責匯編,并按照新的工作要求,測算業務量,進定崗定編設計,包括職位分析、制定崗位說明書、崗位序列、層級和任職條件設等內容的設計。
            【項目經驗】項目組深入分析中心的定位、承接的業務范疇及職能分工,在兼顧集團公司授權管理的固定資產的規模、現狀、種類和復雜程度,并保證機構和人員調整的平穩實施下,擬定中心的組織機構和定崗定編方案。【詳細】

          • 中國衛通集團股份有限公司人力資源項目

            【項目背景】中國衛通作為衛星運營類企業,需要的人才主要是通信類人才,但是通信類人才主要被互聯網公司和中國移動、華為等優秀公司吸引,中國衛通無法招聘到優秀應屆畢業生,所以急切希望優化薪酬體系,保證對外可以招聘員工,對內能夠保持公平。
            【項目經驗】在整個項目開展的過程中,中國衛通相關領導、員工積極配合,共同完成診斷、調研等基礎工作;以此為基礎,組織架構設計、薪酬體系、績效管理體系優化等工作逐層、逐步推進和開展,在項目組的組織下,企業發展部和人力資源部和相關領導、同事共同推進并持續優化人力資源管理相關工作。秉承“從客戶中來,到客戶中去,與客戶打成一片“的咨詢理念,在與客戶溝通和互動中從現場發現問題癥結和找到解決方案,協助客戶完成系統思考,而不是僅僅給出一份咨詢報告即可。只有客戶生長出切實的能力,才能保證咨詢方案的真正落地。【詳細】

          • 北京首創股份有限公司人力資源項目

            【項目背景】本項目是針對公司整體組織變革中,對于三層組織架構中底層的項目公司進行的標準化管理體系建設方案設計。主要是幫助客戶的污水項目公司建立標準的組織體系,包括標準的組織結構、部門職能、崗位設計、編制設計等;建立標準運作體系,包括財務。行政、人力等職能管理體系的流程、表單以及運行、檢修、采購等業務管理體系的流程、表單,并匯編成對應的管理手冊;并建立與之對應的標準薪酬體系及績效激勵體系。
            【項目經驗】如何從N個污水項目公司中抽出管理共性,測算合理的工作時間,設置合理的組織架構及人員編制,建立一套標準的組織架構及人員編制方案,同時滿足新建公司的需要及存量項目公司的套改落地。通過對污水項目公司的調研和分析,并得出了標準的污水項目公司組織架構,部門職責,崗位職責和薪酬績效方案。對組織架構設置,薪酬績效等模塊總結了豐富的經驗。【詳細】

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